Afgelopen week was ik in de Franse Alpen. Samen met mijn vrouw maakte ik wandelingen door indrukwekkende landschappen — we genoten van de zon, de rust, maar ook van de fysieke uitdaging die de bergen ons boden. Het was een moment van afstand nemen, van reflectie. Precies wat ik nodig had.
Op de top van de Alp, moe, voldaan en vooral trots
Maar één ervaring sprong er voor mij uit: het beklimmen van de Alpe d’Huez. 13 kilometer, 21 bochten, stijgingspercentages die je tot stilstand dwingen. Ik had deze tocht eerder afgelegd in 2016 en 2017, maar nu — jaren later — was de reis opnieuw indrukwekkend. Soms fietsend, soms lopend, maar altijd met dat ene doel voor ogen: de top bereiken.
En juist tijdens die klim realiseerde ik me: dit is ondernemen.
Je weet waar je naartoe wilt, maar niet wat je onderweg allemaal tegenkomt.
Ondernemen is als een berg beklimmen
Je hebt een helder doel, maar de weg ernaartoe is zelden lineair. Soms zit het mee en vlieg je omhoog. Maar soms moet je terugschakelen, letterlijk even stilvallen en herijken. Je loopt vast in een project, een klant zegt onverwacht nee, of je merkt dat iets wat je met passie hebt opgebouwd, niet het gewenste resultaat oplevert. En dan is daar dat ondernemersmoment: kill your darlings. Pijnlijk, maar nodig. Net zoals ik op die berg een paar keer moest afstappen en mijn verwachtingen bijstellen.
Serious gaming als reis
Datzelfde proces herken ik in het ontwikkelen én inzetten van serious games. Je begint met een goed idee. Je gelooft erin. Maar dan komt de praktijk. Je presenteert het aan een opdrachtgever of testgroep — en het landt niet. Het idee dat zo krachtig leek, raakt de kern niet.
Wat dan? Dan stap je terug. Je reflecteert. Je stelt bij. Je laat los wat niet werkt, hoe goed het ook voelde. Want net als op die berg is het niet het idee dat telt, maar de impact. En impact vraagt om afzien, bijsturen en doorzetten.
De kracht van verrassingen
Ook tijdens het spelen van een serious game gebeurt er iets onverwachts. Een teamlid reageert anders dan gedacht. Er komen emoties boven die je niet had voorzien. Maar juist dát maakt het krachtig. Die onverwachte momenten zorgen voor inzichten die blijven hangen. Net als de klim: zwaar, onvoorspelbaar, maar onvergetelijk.
Reflectie als rode draad
Of je nu een berg beklimt, een onderneming leidt of een game ontwikkelt: het zijn reizen vol uitdagingen. En daarom is reflectie cruciaal.
➡️ Vooraf: Wat is je doel? Wat verwacht je?
➡️ Tijdens: Wat merk je onderweg op? Waar moet je bijsturen?
➡️ Achteraf: Wat heeft deze reis je écht gebracht?
De Alpe d’Huez beklimmen was niet alleen een fysieke prestatie. Het was een krachtige metafoor voor mijn werk in serious gaming en ondernemen. En die inzichten neem ik weer mee — naar elk spel, elk traject en elke nieuwe uitdaging.
Zin om in gesprek te gaan?
Ben je benieuwd hoe een serious game ook in jouw organisatie beweging kan brengen? Of wil je samen sparren over een maatwerkinterventie?
📩 Neem gerust contact met me op of plan vrijblijvend een kennismaking. Ik denk graag met je mee.
